مدیریت دانش هیچگاه نمی تواند به تنهایی کار کند، در واقع با تمامی دیسیپلین‏ های مدیریت سازمان شراکت دارد و نیاز دارد تا با آن‏ها هم راستا و هماهنگ شود تا بتواند در سازمان جایگاه خود را به طور کامل مشخص و تثبیت نماید. چالش اصلی، ایجاد خط همکاری مناسب میان مدیریت دانش با دیگر شرکاء مدیریت (دوایر سازمانی) می باشد، …

فناوری اطلاعات در مدیریت دانش فقط یک وسیله است و نباید آن را یک راه حل نهایی به حساب آورد. فناوری اطلاعات فقط در دست انسان توانمند است و نمی تواند خود جانشین انسان شود. به قول خانم آیزاکسون مدیر استراتژی مُدیریتِ دانش مایکروسافت، مُدیریت دانشِ صَحیح درباره طرز فکر و انسان است نه تکنولوژی. همه مطالعات مرکز کیفیت و …

نوآوری پایه و اساس ایجاد سازمانی همواره سودآور و ارزش ‏آفرین است. با نگاهی به عملکرد سال‏های اخیر شرکت های نوآور دنیا می‏‌توان مشاهده نمود که نوآوری و سودآوری از طریق تجاری‌‏سازی دانش به صورت یک عامل موفقیت آمیز برای این شرکت‌ها در آمده است. البته باید به این مورد توجه شود که نوآوری شامل دو مرحله اختراع و تجاری‌‏سازی …

یکی از اقدامات مهم و به نوعی فراموش شده در دیسیپلین مدیریت دانش و دیسیپلین مدیریت ریسک، ارزیابی و محاسبه ریسک از دست رفتن دانش و تجربیات مهم سازمان است. از دست رفتن دانش (Knowledge Loss) به دلایل مختلفی اتفاق می‌افتد مثل تغییرات مدیریتی، بازنشستگی، طرح‌های کوچک‌سازی، اخراج افراد یا ترک داوطلبانه شغل از جانب کارمندان و غیره. از دست …

آیا می‌دانید به علت نبود دانش یا کمبود دانش در پزشکی، هر دقیقه جان انسان‌های زیادی گرفته می‌شود. برخی مواقع مرگ یک انسان، موجب از بین رفتن کتابخانه ای از دانش می‌شود. با وجود اینکه می‌گویند هر پنج دقیقه یک موضوع جدید در دانش پزشکی ایجاد می‌شود اما همچنان خلاء‏های دانشی فراوانی برای درمان بیماری‌ها و حتی کاهش آن‏ ها …