جمعه , ۱۳ شهریور ۱۴۰۵
خانه / یادداشت (پەڕە 4)

یادداشت

متصل کردن مدیریت دانش با دیسیپلین‌های دیگر – بخش اول

مدیریت دانش هیچگاه نمی تواند به تنهایی کار کند، در واقع با تمامی دیسیپلین‏ های مدیریت سازمان شراکت دارد و نیاز دارد تا با آن‏ها هم راستا و هماهنگ شود تا بتواند در سازمان جایگاه خود را به طور کامل مشخص و تثبیت نماید. چالش اصلی، ایجاد خط همکاری مناسب میان مدیریت دانش با دیگر شرکاء مدیریت (دوایر سازمانی) می باشد، …

ادامه مطلب

ماتریس فناوری های دانشی

فناوری اطلاعات در مدیریت دانش فقط یک وسیله است و نباید آن را یک راه حل نهایی به حساب آورد. فناوری اطلاعات فقط در دست انسان توانمند است و نمی تواند خود جانشین انسان شود. به قول خانم آیزاکسون مدیر استراتژی مُدیریتِ دانش مایکروسافت، مُدیریت دانشِ صَحیح درباره طرز فکر و انسان است نه تکنولوژی. همه مطالعات مرکز کیفیت و …

ادامه مطلب

ایجاد سازمان نوآور از طریق مدیریت دانش

نوآوری پایه و اساس ایجاد سازمانی همواره سودآور و ارزش ‏آفرین است. با نگاهی به عملکرد سال‏های اخیر شرکت های نوآور دنیا می‏‌توان مشاهده نمود که نوآوری و سودآوری از طریق تجاری‌‏سازی دانش به صورت یک عامل موفقیت آمیز برای این شرکت‌ها در آمده است. البته باید به این مورد توجه شود که نوآوری شامل دو مرحله اختراع و تجاری‌‏سازی …

ادامه مطلب

ارزیابی ریسک از دست رفتن دانش

از دست رفتن دانش

یکی از اقدامات مهم و به نوعی فراموش شده در دیسیپلین مدیریت دانش و دیسیپلین مدیریت ریسک، ارزیابی و محاسبه ریسک از دست رفتن دانش و تجربیات مهم سازمان است. از دست رفتن دانش (Knowledge Loss) به دلایل مختلفی اتفاق می‌افتد مثل تغییرات مدیریتی، بازنشستگی، طرح‌های کوچک‌سازی، اخراج افراد یا ترک داوطلبانه شغل از جانب کارمندان و غیره. از دست …

ادامه مطلب

مدیریت دانش در بخش سلامت

آیا می‌دانید به علت نبود دانش یا کمبود دانش در پزشکی، هر دقیقه جان انسان‌های زیادی گرفته می‌شود. برخی مواقع مرگ یک انسان، موجب از بین رفتن کتابخانه ای از دانش می‌شود. با وجود اینکه می‌گویند هر پنج دقیقه یک موضوع جدید در دانش پزشکی ایجاد می‌شود اما همچنان خلاء‏های دانشی فراوانی برای درمان بیماری‌ها و حتی کاهش آن‏ ها …

ادامه مطلب

داستان موفقیت شرکت آزمایشگاه‌های باکمن در مدیریت دانش

بارها مشاهده کرده‌ایم که بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان خود به تکرار همان اشتباهاتی می‌پردازند که قبلاً دیگران انجام داده‌اند. مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا (APQC) تحقیقی بر روی شرکت‌های پیشرو در مدیریت دانش انجام داد و مشخص شد که این سازمان‌ها اساس کار خود در حوزه کسب و کار و صنعت …

ادامه مطلب

مدیریت دانش کلید تحقق اقتصاد دانش بنیان

به گفته بانک جهانی دانش عنصری است که کشورها را به دو دسته پیشرفته و در حال توسعه تقسیم می‏ کند. انگلیسی‏ ها اینطور تعریف می ‏کنند که اقتصاد دانش‏ بنیان “جایی است که دانش و تجربه در ارائه خدمات یا محصولات رقابتی از اهمیت حیاتی برخوردار است”. طبق تعریف سازمان همکاری اقتصادی و توسعه، اقتصاد دانش‌بنیان اقتصادی است که …

ادامه مطلب

برای مدیریت دانش چه رویکردی دارید؟

تعریف مدیریت دانش

برخی شرکت ‏ها محصول تولید می‌کنند، برخی کار انجام می‏ دهند و برخی نیز ارتباطات برقرار می‌کنند. سازمان ‏های محصول محور، سازمان‏ های مشتری محور و سازمان‏های مبتنی بر فرآیند هر یک دارای تمرکز، کسب و کار و شیوه خاص خود در رابطه با مدیریت دانش هستند. اغلب شرکت ‏ها ترکیبی از مدیریت تولید، خدمات و ارتباطات هستند. آن‏ها در …

ادامه مطلب