پس از اجرای موفق کارگاه شبیه سازی پیاده سازی مدیریت دانش در پاییز ۱۴۰۰، طرح اقدامات کوتاه مدت مدیریت دانش در شرکت تولیدی فرآوری و ساخت (زیرمجموعه گروه عظام) آغاز شد. در این مرحله، ۶ بسته کاری جهت راه اندازی و اجرا انتخاب شده اند. در کنار تحلیل وضعیت بلوغ مدیریت دانش، تدوین نقشه دانش و اجرای فرایند اکتساب دانش، اقدامات نواورانه این طرح عبارتند از:
- توسعه نظام مدیریت دانش در توسعه و تکوین محصول
- طراحی ارتباطات و دادوستدهای بین مدیریت دانش و مدیریت منابع انسانی
- توسعه نظام حکمرانی مدیریت دانش
درباره شرکت فراوری وساخت
کارخانــه فراوری و ساخت قطعات خودرو ایــران واقع در شهر صنعتی رشت در محلی به مســاحت ۸۷۰۰۰ متر مربع در سال ۱۳۵۶ باعنوان شرکت تولی پارتس و با هــدف ساخت و تـولید انــواع کمک فنرهای خودروهای سنگین و نیمه سنگین و موتور سیکلت با همکاری و مشارکت شرکت اسکورت هنـد تاسیس گردید. در اواخـر سال ۱۳۷۲ شـرکت به بخش خصوصی واگذار گردید و از سال ۱۳۷۳ با نام ” کارخـانجات فـراوری و ساخت قطعـات خودرو ایران “ عملیات راه اندازی مجدد آغاز گردید که در سال ۱۳۷۴ با تولید طیف گسترده ای از انواع کمک فنرهای سبک و سنگین به بهره برداری رسید. در سال ۱۳۷۸ با خرید امکانـات و تجهیـزات کارخانه کمک فنر سازی سامسونگ, مجــهز به دستگاههای پیشرفته تمام اتوماتیک و نیمه اتوماتیک گردید. در سال ۱۳۸۷ با اخذ لیسانس ماندو نقطه عطفی در دانش فنی و تکنولوژی محصول و کیفیت آن حاصل گردید که منجر به افزایش سهم بازار و فروش شرکت و همچنین افزایش رضایت مشتریان گردید. این شرکت با دارا بودن مجهزترین آزمایشگاه تست و تایید محصول در خاورمیانه و همچنین دانش فنی تیونینگ کمک فنر، در طراحی محصول کمک فنر در ایران با بیش از ۸۰ نوع تنوع تولیدی، پیشرو می باشد.