چهارشنبه , ۳۰ مهر ۱۳۹۹
خانه / خدمات

خدمات

رویکرد پیاده سازی ما

 سازمان های زیادی در کشور تاکنون مدیریت دانش اجرا کرده اند یا هم اکنون مشغول پیاده‌سازی آن هستند در حالیکه بیشتر آنها نتیجه مطلوبی از کار خود نگرفته اند یا به عبارتی بسیار نادرند سازمان‌هایی که مدیریت دانش آنها موتور موفقیت‌شان شده باشد. سازمان‌های زیادی را می‌توان نام برد که در سالیان گذشته، پروژه‌ای برای مدیریت دانش تعریف و اجرا …

ادامه مطلب

مدیریت دانش پروژه در محیط پروژه

مدیریت دانش پروژه

در ششم سپتامبر ۲۰۱۷، ویرایش جدیدی از استاندارد PMBOK منتشر شد. یکی از تغییرات جدید این استاندارد در ویرایش ششم، اضافه شدن فرایندی تحت عنوان فرایند مدیریت دانش پروژه در استاندارد پِم باک ویرایش ششم در گروه فرایندی اجرا و در حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه است. قرار گرفتن فرایند مدیریت دانش پروژه به صورت واضح در اولین و مهمترین …

ادامه مطلب

آمادگی برای ارزیابی مدیریت دانش در EFQM

بسیاری از سازمان‌ها، استقرار چارچوب تعالی سازمانی را به عنوان یک ابزار قدرتمند و کارآمد انتخاب و پیاده‌سازی آن را در دستور کار خود قرار داده ‏اند، بنابراین جاری‌‏سازی مدیریت دانش منطبق با منطق رادار و  در راستای فعالیت‏ های EFQM موجب اثربخشی اقدامات مدیریت دانش و کاهش هزینه ‌های مالی بر دوش سازمان‏ ها خواهد شد. چارچوب مديريت دانش …

ادامه مطلب

آمادگی برای ممیزی بند دانش سازمانی ایزو ۹۰۰۱

مدیریت دانش در حال حاضر جزء صریح ایزو ۹۰۰۱ است. این بند سازمان را وادار می‌کند برای انطباق با استاندارد از رویکردها و تکنیک‌های مدیریت دانش استفاده کند. در بند ۷-۱-۶ از دانش سازمانی به عنوان یکی از مهمترین منابع سازمان نام برده شده و سازمان شما برای اینکه محصولات و خدمات خود را به گردش در بیاورد باید قابلیت …

ادامه مطلب

اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش

برای تحقق و تقویت زیر فرایندهای شناسایی، خلق، کسب، نگهداری، تسهیم و بکارگیری دانش، تکنیک‏ های مدیریت دانش متعددی شناخته شده است. شرکت‏های برتر دنیا با پیاده‏ سازی این ابزارها در مدت زمانی کوتاه با کسب بردهای سریع به خروجی‏ های ملموس در مدیریت دانش دست یافته ‏اند. باید در اولین قدم مشخص کنید که در اجرای مدیریت دانش خود، …

ادامه مطلب

اکتساب و مستندسازی دانش

مستندسازی دانش

مخاطرات و ریسک‌های از دست رفتن دانش و عدم مستندسازی دانش بیش از هر زمان دیگری در شرکت‌ها در حال افزایش است و پیامدهای این ریسک می‌تواند منجر به کمبود مهارت‌ها و شایستگی‌های کلیدی شرکت شود. از دست رفتن دانش به دلایل مختلفی اتفاق می افتد. مانند: تعدادی از کارکنان به سن بازنشستگی رسیده اند. تعدادی از کارکنان ماهر با …

ادامه مطلب

نقشه راه و استراتژی دانش

استراتژی دانش

متاسفانه در برخی از سازمان ها امور مربوط به مدیریت دانش از برنامه ریزی استراتژیک جدا گردیده است. در حالی که داشتن یک استراتژی دانش مناسب و به جا این اطمینان را ایجاد می‌کند که تلاش‌های مربوط به مدیریت دانش در راستای استراتژی سازمان بوده و از آن نشات بگیرد. برای روشن شدن رابطه بین استراتژی و دانش، سازمان می‌بایست …

ادامه مطلب

تقویت فرهنگ‌ مدیریت دانش

فرهنگ دانش محور سازمانی، فرهنگی است که در آن رفتارهایی مانند جستجو، به اشتراک گذاری، همکاری، توسعه و استفاده از دانش تشویق شده و از افراد انتظار می‌رود از بکارگیری مدیریت دانش در درون سازمان حمایت کنند. باید مدیریت دانش را در حول فرهنگ سازمان طراحی کرد. اگر فرهنگ سازمان شما یک فرهنگ ضد تسهیم دانش است، تسلیم نشوید و …

ادامه مطلب

بسترسازی برای شروع مدیریت دانش

در این خدمت به بسترسازی و آماده‌سازی برای پذیرش تغییرات بعنوان پیش‌نیاز شروع مدیریت دانش توجه شده است. این خدمت در بازه زمانی ۱ الی ۲ ماهه انجام می‌شود. اگر شما علاقه مند به انجام برخی گام‌های اولیه برای ایجاد بستر مناسب برای مدیریت دانش هستید، این خدمت برای شما طراحی شده است:   ارزیابی آمادگی مدیریت دانش قبل از شروع …

ادامه مطلب