شنبه , ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۱
خانه / خدمات

خدمات

رویکرد پیاده سازی ما

 سازمان های زیادی در کشور تاکنون مدیریت دانش اجرا کرده اند یا هم اکنون مشغول پیاده‌سازی آن هستند در حالیکه بیشتر آنها نتیجه مطلوبی از کار خود نگرفته اند یا به عبارتی بسیار نادرند سازمان‌هایی که مدیریت دانش آنها موتور موفقیت‌شان شده باشد. سازمان‌های زیادی را می‌توان نام برد که در سالیان گذشته، پروژه‌ای برای مدیریت دانش تعریف و اجرا …

ادامه مطلب

مشاوره و استقرار استاندارد ایزو ۳۰۴۰۱

راه های استفاده از ایزو ۳۰۴۰۱ تمامی الزامات این استاندارد برای هر سازمانی، صرف نظر از نوع، اندازه، محصولات و خدمات کاربرد دارد. اگر به تازگی شروع به مدیریت دانش نموده‌اید، می‌توانید از استاندارد به عنوان یک راهنما استفاده کنید. اگر در میانه راه تعالی در مدیریت دانش هستید می‏ توانید با کمک این استاندارد، حوزه‌های بهبود و عدم انطباق را شناسایی …

ادامه مطلب

مشاوره و استقرار نظام نامه مدیریت دانش در دستگاه های اجرایی

دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‏‏ های اجرایی، در شش ماده و دو تبصره به تصویب رسیده است. برخی از سازمان‌های دولتی، پیش از ابلاغ نظام نامه مدیریت دانش در دستگاه های اجرایی، مدیریت دانش را به عنوان یک ابزار قدرتمند و کارآمد انتخاب و پیاده‌سازی آن را در دستور کار خود قرار داده بودند، این سازمان ها می توانند جهت …

ادامه مطلب

پشتیبانی مدیریت دانش از فرایندها و سیستم های مدیریتی

همگرایی و ارتباط سیستم های مدیریتی یا به تعبیری همگرایی بین حوزه ها یکی از نیازهای فعلی سازمان ها است. مدیریت دانش به توسعه و تکامل سایر سیستم های مدیریتی کمک می کند و این همگرایی و ارتباط بستر مناسبی برای همکاری بین متخصصین حوزه های مختلف نیز خواهد بود. به عنوان مثال: مدیریت دانش به عنوان وسیله ای برای …

ادامه مطلب

اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش

برای تحقق و تقویت زیر فرایندهای شناسایی، خلق، کسب، نگهداری، تسهیم و بکارگیری دانش، تکنیک‏ های مدیریت دانش متعددی شناخته شده است. شرکت‏های برتر دنیا با پیاده‏ سازی این ابزارها در مدت زمانی کوتاه با کسب بردهای سریع به خروجی‏ های ملموس در مدیریت دانش دست یافته ‏اند. باید در اولین قدم مشخص کنید که در اجرای مدیریت دانش خود، …

ادامه مطلب

اکتساب و مستندسازی دانش

مستندسازی دانش

مخاطرات و ریسک‌های از دست رفتن دانش و عدم مستندسازی دانش بیش از هر زمان دیگری در شرکت‌ها در حال افزایش است و پیامدهای این ریسک می‌تواند منجر به کمبود مهارت‌ها و شایستگی‌های کلیدی شرکت شود. از دست رفتن دانش به دلایل مختلفی اتفاق می افتد. مانند: تعدادی از کارکنان به سن بازنشستگی رسیده اند. تعدادی از کارکنان ماهر با …

ادامه مطلب

نقشه راه و استراتژی دانش

استراتژی دانش

متاسفانه در برخی از سازمان ها امور مربوط به مدیریت دانش از برنامه ریزی استراتژیک جدا گردیده است. در حالی که داشتن یک استراتژی دانش مناسب و به جا این اطمینان را ایجاد می‌کند که تلاش‌های مربوط به مدیریت دانش در راستای استراتژی سازمان بوده و از آن نشات بگیرد. برای روشن شدن رابطه بین استراتژی و دانش، سازمان می‌بایست …

ادامه مطلب

تقویت فرهنگ‌ مدیریت دانش

فرهنگ دانش محور سازمانی، فرهنگی است که در آن رفتارهایی مانند جستجو، به اشتراک گذاری، همکاری، توسعه و استفاده از دانش تشویق شده و از افراد انتظار می‌رود از بکارگیری مدیریت دانش در درون سازمان حمایت کنند. باید مدیریت دانش را در حول فرهنگ سازمان طراحی کرد. اگر فرهنگ سازمان شما یک فرهنگ ضد تسهیم دانش است، تسلیم نشوید و …

ادامه مطلب

بسترسازی برای شروع مدیریت دانش

در این خدمت به بسترسازی و آماده‌سازی برای پذیرش تغییرات بعنوان پیش‌نیاز شروع مدیریت دانش توجه شده است. این خدمت در بازه زمانی ۱ الی ۲ ماهه انجام می‌شود. اگر شما علاقه مند به انجام برخی گام‌های اولیه برای ایجاد بستر مناسب برای مدیریت دانش هستید، این خدمت برای شما طراحی شده است:   ارزیابی آمادگی مدیریت دانش قبل از شروع …

ادامه مطلب