رویکرد پیاده سازی ما

سازمان های زیادی در کشور تاکنون مدیریت دانش اجرا کرده اند یا هم اکنون مشغول پیاده‌سازی آن هستند در حالیکه بیشتر آنها نتیجه مطلوبی از کار خود نگرفته اند یا به عبارتی بسیار نادرند سازمان‌هایی که مدیریت دانش آنها موتور موفقیت‌شان شده باشد. سازمان‌های زیادی را می‌توان نام برد که در سالیان گذشته، پروژه‌ای برای مدیریت دانش تعریف و اجرا کرده‌اند اما الان هیچ اثری از مدیریت دانش در سازمان‌شان نیست.

دلایل این ناکامی‌ها و عدم موفقیت‌ها در اجرای مدیریت دانش

نبود تفکر راداری و سیستماتیک در اجرای مدیریت دانش
نگاه پروژه‌ای و مُوقتی به مدیریت دانش
بُرون‌سپاری اجرای مدیریت دانش
تکیه صرف بر راه‌حل‌های نرم‌افزاری
برخورد کوتاه‌ مدت با فرهنگ
نبود نگاه مسئله محور در استقرار مدیریت دانش

چارچوبِ گام به گامی که در اینجا آورده شده، تمامی برداشت‌های اشتباه و کلیشه‌ای را کنار می‌زند و کل مسیری که برای موفقیت در مدیریت دانش به آن احتیاج دارید را در اختیار شما می‌گذارد این چارچوب، بسیار شبیه به تعدادی از متدولوژی‌ها و چارچوب های معتبر جهانی، به ویژه چارچوب سازمان بهره وری آسیا، چارچوب مدیریت دانش در راستای تعالی سازمانی و چارچوب مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا است. برای تصویر بزرگتر روی آن کلیک راست و گزینه Open image in new tab را بزنید.